[ESG Talk] ESG 시대의 위험 관리 환경 재편

디지털 기술의 발전으로 인해 비즈니스 커뮤니티는 VUCA(Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity의 약자)라는 약어를 엄청난 팡파르와 열정으로 출판하게 되었습니다. 이 개념은 디지털 트랜스포메이션과 가장 최근에는 ESG 개발의 시대에 필요한 위험 감수, 민첩한 정신 및 유연한 비즈니스 관행을 의미합니다. 규제 및 사회적 요구로 인해 증가하는 ESG 위험을 관리하기 위한 회사의 목표 내에서 새로운 환경이 형성되고 있습니다. 기업이 위험 관리에 더 잘 대처할 수 있도록 다양한 도구와 방법론적 접근 방식이 개발되고 있습니다.

ESG 공개 의무는 신중한 위험 관리가 필요합니다.

한국 기업은 의무 공개 및 보고를 향한 점진적이고 집중적인 진전에 직면할 것입니다. 자산 2조원 이상 코스피 상장사 총 211곳이 지배구조 보고서를 발간해야 한다. 2022년까지 자산 1조원 이상, 2024년 5000억원 이상, 2026년까지 모든 기업에 동일한 규정이 적용된다. 2025년부터 코스피 상장 기업의 자산 규모는 2조원 이상이다. 약속을 이겼습니다. 지속 가능성 보고서를 발행합니다. 이 권한은 2030년까지 코스비에 상장된 모든 회사로 확대됩니다.

지난 4월 발표된 비재무보고 지침에서 개정된 유럽연합 집행위원회의 기업 지속가능성 보고 지침 패키지는 투자 정책을 더욱 공격적으로 바꿀 예정이다. CSRD는 2022년 1월부터 부분적으로, 2023년 1월부터 완전히 EU를 분류하기 위해 과학 기반 표준을 채택하는 250명 이상의 직원을 보유한 대기업을 주로 목표로 합니다.

불행히도 한국표준협회의 2021년 통계에 따르면 한국 기업의 15%만이 연간 지속가능성 보고서를 발행하고 있으며, 이는 약 100개 기업에 불과합니다. 이는 곧 많은 한국 기업이 ESG 목표를 설정하고 ESG 보고서에서 적극적으로 진술하기 시작한다는 것을 의미합니다.

투명성과 신뢰성

기업은 의무 공개를 시행함으로써 환경, 사회 및 제도적 문제를 잘못 취급하거나 해결하지 못하면 기업이 더 큰 위험에 노출될 수 있음을 인식해야 합니다. 기업은 모든 유형의 위험을 평가할 방법을 찾아야 합니다. 규제 위험은 평소와 같이 출발점이 될 것입니다. 그러나 평판, 전략적 위험과 같은 비즈니스 문제는 기후 변화, 공급망 제어 및 규제 변환 문제와 같은 다양한 요인이 등장함에 따라 규제 문제와 얽혀 있습니다.

기업이 피해야 할 것은 ESG 목표를 과장하는 것입니다. 이러한 규제 이니셔티브에 따라 많은 정부, NGO 및 투자 기관은 환경, 사회, 지배구조(ESG) 마케팅 및 지속 가능성 보고에 참여하는 회사를 모니터링하기 위해 모니터링 및 평가 시스템을 강화하고 있습니다. 미국 증권 거래 위원회(SEC)의 검사 부서(Inspection Division)는 입증되지 않았거나 잠재적으로 오해의 소지가 있는 ESG 주장을 하는 회사를 확인하기 위해 위험 경보를 발령했습니다.

개선되지 않은 ESG 문제, 효과적인 모니터링 시스템의 부족 또는 부정확한 ESG 공개와 같은 부실한 ESG 관리는 특히 자본 시장에서 처벌로 이어질 수 있습니다. 또한 신뢰와 수탁책임이 소홀히 다루어진 사회에서 기업의 명성을 훼손할 것입니다. 따라서 ESG 리스크 관리의 첫 번째 단계는 공개 및 보고 관행의 투명성과 신뢰성에 중점을 두는 것입니다.

다각적인 전략적 접근

새로운 ESG 환경이 도전적인 것처럼 보이지만 기업이 가혹한 규제 이유에 얽매여 있다는 의미는 아닙니다. 다양한 주체는 기회를 가능하게 하는 기술과 전략을 통해 가치 창출을 촉진합니다. 후원 조직 위원회는 평판, 고객 충성도 및 투자 수익을 향상할 수 있는 사회적 기회를 만들기 위해 지속 가능한 개발을 위한 세계 비즈니스 협의회(World Business Council for Sustainable Development)와 협력하여 2018년에 내부 통제 및 감사에 중점을 둔 프레임워크를 넘어섰습니다. 국제 표준화 기구(International Organization for Standardization)는 위험 조정 결정을 개선하기 위한 전략적 프로세스로서 위험 관리(ISO 31000:2018)의 정의를 업데이트했습니다.

기업이 점진적으로 전문성을 통합하고 차별화된 ESG 서비스를 커뮤니티에 제공함으로써 혁신한다면 ESG 리스크 관리는 새로운 기회의 탐색으로 이어질 수 있습니다. 이를 위해 평가 기술자는 ESG 위험과 기회를 평가하여 기업과 투자자가 지속 가능성 목표에 따라 자본 할당 및 의사 결정을 개선할 수 있도록 지원합니다.

법률 서비스도 보다 포괄적이고 전략적으로 참여합니다. 글로벌 로펌은 기술 전문가와 협력하면서 비즈니스 전략 전문가의 발견과 도구를 적극적으로 수용합니다. 변경 관리 컨설팅, 데이터 접근 방식 및 기술 기반 애플리케이션과 같은 개념은 위험 관리 관행 및 가치 창출을 향상시키기 위해 이전의 법적 구성 요소를 뒷받침합니다.

과거에 ESG 위험 관리는 규정 준수 및 법적 문제에 거의 초점을 맞추지 않았습니다. 그들은 비즈니스 비용을 중시했으며 기업은 재정 및 법적 상황을 평가하고 수정하여 투자 문제, 평판 저하, 충성도 높은 직원 및 고객과 같은 부정적인 영향을 줄이기 위해 공들여 조정했습니다.

그러나 ESG 리스크 관리 환경이 바뀌었습니다. ESG 영향 주기가 압축되어 회사의 성과에 보다 직접적인 가치를 부여합니다. 이러한 변화에 효과적으로 적응하기 위해 기업은 기회를 탐색하면서 기업 가치를 ESG의 위험 완화 관행과 효율적으로 조정함으로써 일관되고 포괄적인 ESG 마스터 플랜을 개발해야 합니다.

이연우
이연우는 한국 로펌 배김앤리의 전문 고문이다. – 그래서.

글 코리아헤럴드 ([email protected])