ESG와 함께 이동
McKinsey & Co.의 연구에 따르면 , 기업은 치열한 시기에 기후 변화로 전체 시장의 힘을 이동시켜야 하는 새로운 도전에 직면해 있습니다. 특히, 지난 COP 26에서는 정부와 기업이 순 제로를 달성하기로 약속했음을 재확인했습니다. 이해 관계자들은 원래 200년이 걸렸던 경제를 이제 30년 안에 재건해야 하기 때문에 인류 역사상 가장 큰 자본 재할당이 필요할 것입니다. 그러나 명확한 과학적 목표와 해결책 없이 순부채 제로가 증가했습니다.
진정한 기업 ESG 목표를 효율적이고 효과적으로 달성할 수 있는 기업은 향후 몇 년 안에 새로운 리더가 될 가능성이 높습니다. ESG가 원동력이 되고 새로운 경쟁력이 될 것입니다. 가장 빠른 방법은 산업 분야에 따라 다릅니다. 그러나 일반적인 조치는 ESG와 관련된 규정 준수 문제로 시작하는 것입니다. 평가 기관은 다양한 평가 기준을 가지고 있지만 기후 변화 또는 환경 관리(예: 정책, 규정, 이해 관계자 교육, 위험 모니터링 및 보고)와 같은 표준 구성 요소가 있습니다.
컴플라이언스 관리를 수행하는 동안 기업은 일반적으로 ESG에서 새로 발견한 전문 지식과 함께 비즈니스 영역을 확장할 수 있는 새로운 기회를 개발하기 시작합니다. 예를 들어, 제조 회사는 생산 주기에서 에너지, 열 또는 폐수를 재사용하는 데 중점을 둡니다. 이러한 솔루션을 통해 기업은 궁극적으로 기후 변화를 피하는 비용과 자원을 절감하여 운영 효율성을 높일 수 있습니다.
기후 변화 기술과 성과를 도출하는 데 어려움을 겪는 IT 주도 기업은 일반적으로 혁신 기능을 개선하기 위해 데이터 기반 솔루션을 사용하는 데 중점을 둡니다. 이 산업 부문에 속한 회사는 기술 능력을 사용하여 업계의 다른 플레이어와 함께 새로운 기회를 활성화하고 탐색할 수 있습니다.
기후 변화와 환경, 사회 및 제도적 거버넌스로의 전환에는 최대한의 관심과 즉각적인 기술 적응이 필요합니다. 투자에 대한 책임 있는 모니터링이 동시에 강화되어 자본이 ESG 관행에 적합한 회사로 흘러가는지 확인합니다. 분명히 기본 원칙은 개선된 효율성과 차별화에서 비롯되는 경쟁 우위의 원천인 경쟁력 구축이라는 고대의 지혜를 여전히 따르고 있습니다. ESG의 효율성과 차별화와 함께 브랜드 가치를 소비자와 사회에 되돌려 줄 수 있는 기업이 새로운 승자가 될 것입니다.
K-ESG: 기업에 의미하는 바
산업통상자원부는 12월 1일 KCGS, DJSI, EcoVadis, Sustainalytics, WEF, GRI 등 신용평가기관의 13개 핵심지표를 통합한 K-ESG 가이드라인을 발표했다. K-ESG는 크게 4개 항목으로 총 61개 항목으로 구성되어 있습니다. 정부 기관은 매년 또는 2년마다 지침을 업데이트합니다. 또 2022년부터 업종별, 업종별 구체적인 지침을 발표할 예정이다.
K-ESG 가이드라인은 명확하고 견고한 시스템을 개발해야 하는 조직에 유용할 것입니다. 현재 전 세계적으로 1,000개 이상의 ESG 제조업체를 대표하는 공급 과잉이 있습니다. 이는 새로운 추종자에게 어느 정도의 혼란을 야기했으며 K-ESG는 ESG 관리 개선에 이제 막 관심을 갖기 시작한 많은 사람들에게 단순화된 해결책이 될 것입니다.
국가로서의 한국은 독특한 경제적 특성을 가지고 있습니다. 국가는 광범위한 플랫폼 역할을 합니다. 그 중심에는 대규모 기관이 있습니다. 각 회사는 다양한 공급업체와 긴밀하게 연결되어 있습니다. 이것은 대부분의 IT, 제조, 자동차 및 소매 산업에서 사실입니다. 한국 경제는 상호의존적 특성을 갖고 있기 때문에 ESG에 대한 통일되고 일관된 지침을 마련하면 ESG가 국가 경쟁력을 갖추는 데 도움이 될 것입니다.
비즈니스 리더와 C급 비즈니스 리더는 2021년을 글로벌 ESG 뉴스 및 정보를 추적하는 데 보냈습니다. 2022년에 기업은 ESG를 관리하고 기업 자원과 역량을 사용하여 모든 비즈니스 관행에서 기후 변화 변환을 달성해야 하는 필요성에 대한 의문을 멈춰야 합니다.
올해 이렇게 많은 ESG 등급이 발표되었을 때 미소를 짓거나 안도한 한국 기업은 극소수에 불과했습니다. 기업은 규정 준수 문제를 해결하여 K-ESG 표준을 비즈니스 운영에 신속하게 통합해야 합니다. 그런 다음 산업 유형에 따라 기업은 운영 효율성과 관련된 새로운 기회를 모색하거나 가치를 차별화해야 합니다. 비용을 절감하거나 제품과 서비스의 가치를 차별화하는 두 가지 솔루션은 궁극적으로 소비자 가치를 향상시켜야 합니다. 기업은 이러한 ESG 경쟁력의 핵심 원칙을 통해 사회적 영향력과 변화를 극대화할 수 있습니다.
이연우
이연우 변호사는 한국 로펌인 배김앤리의 고문이다. 이번편이 마지막편입니다. – 그래서.
코리아헤럴드 작성 ([email protected])
