Apple 고위 직원, 경영진에 편지 쓰고 사무실 복귀로 인해 사임

직원들을 사무실로 복귀시키려는 Apple의 노력은 조직화된 직원 그룹의 지속적인 저항에 직면해 있으며, 이 문제로 적어도 한 명의 주목할 만한 사임이 발생했습니다.

버지 기자 Zoë Schiffer 짹짹 토요일에 Apple의 기계 학습 이사인 Ian Goodfellow가 회사를 떠날 것입니다. 사퇴 사유로 사무실 복귀 계획을 들었다. Schaeffer의 트윗에 따르면 그는 동료들에게 보낸 메모에서 “더 많은 유연성이 우리 팀을 위한 최선의 정책이었을 것이라고 굳게 믿습니다.”라고 말했습니다.

현재 정책은 팀과 역할에 따라 다르지만 일반적으로 Apple은 이미 직원이 일주일에 하루나 이틀 사무실을 방문하도록 요구했습니다. 5월 23일부터 많은 애플 직원들이 일주일에 최소 3일은 사무실에 출근해야 합니다.

일부 직원은 사무실로의 점진적인 복귀에 불만을 갖고 있습니다. 그들은 “Apple Together”라는 그룹으로 그들의 노력을 조정했습니다. 최근에 그룹 공개 서한 발행 회사의 경영진에게 전달되었습니다.

Apple Together는 Apple의 사무실 복귀가 회사와 직원에게 의미가 없다고 생각하는 몇 가지 이유를 나열합니다. 이 그룹은 사무실에 함께 있으면 협업과 창의성의 우연한 순간이 가능하다는 아이디어를 폭로하려고 시도합니다. 이 그룹은 회사가 이미 고립되어 있으므로 사무실에서보다 집에서 작업할 때(사무실이나 다른 부서로 영상 통화를 예약하는 것이 더 쉬울 때) 동료와 협업하는 것이 더 관리하기 쉽다고 말합니다.

Apple Together는 Apple이 사무실이 있는 혼잡한 도시(예: 로스앤젤레스 베이 지역 또는 텍사스 오스틴)에서 통근하는 것이 직원의 개인 생활, 에너지, 업무 가용성에 미치는 영향에 주목합니다. 그룹은 또한 직원들이 출퇴근하는 사무실에서 생활하도록 요구하는 것이 회사에 합류하는 직원 유형을 제한한다고 지적합니다.

편지는 저자들이 애플이 보다 유연한 근무 방식을 허용해야 하는 “가장 중요한 이유”라고 생각하는 것을 언급하면서 결론을 맺습니다. 그녀는 Apple의 마케팅 메시지가 iPhone, iPad 및 Mac과 같은 제품을 원격 근무를 위한 이상적인 도구로 포지셔닝하고 있다고 지적합니다.

이 편지는 애플의 마케팅이 위선적인 전술임을 지적하고, 이러한 제품을 만들기 위해 일하는 직원들이 동일한 업무 방식으로 생활한다면 고객의 요구를 더 잘 이해하게 될 것이라고 제안합니다.

Apple이 직원들을 점차 사내 문화로 되돌리고 있는 동안 원격 협업 도구를 너무 효과적으로 사용하여 다른 선택의 여지가 없습니다.

예를 들어, 월스트리트 저널 기사 COVID-19 전염병이 중국에서 Apple의 운영을 어떻게 변화시키고 있는지에 대해 그는 Apple이 라이브 스트리밍, 화상 통화 및 증강 현실과 같은 기술을 사용하여 캘리포니아에 기반을 둔 엔지니어가 여행 제한 속에서 중국의 동료와 협업할 수 있도록 하는 방법을 설명합니다. 이전에는 이러한 상호 작용 중 많은 부분을 직접 만나기 위해 해외 여행이 필요했습니다.

한편, 다른 많은 기술 회사들은 원격 근무에 대해 더 관대한 접근 방식을 취했습니다. Microsoft는 여전히 일부 직원이 사무실에 오도록 권장하지만 사례별로 다릅니다. Dropbox, Twitter 및 Lyft와 같은 다른 회사는 원하는 경우 대부분의 직원이 무기한으로 완전히 자리를 비울 수 있다고 발표했습니다.

현재와 ​​같이 Apple은 5월 23일 업데이트된 주 3일 근무 정책을 추진할 계획입니다.