그녀는 작년에 갑자기 파타고니아를 떠났습니다. 어떻게 된 거예요?
2019 년 Chouinards와 해외 이주에 대해 대화를 나눴습니다. 솔직히 말하자면 리더로서 달성하고 싶은 모든 것을 성취 한 것 같았 기 때문입니다. 나는 이본에게서 내가 원하는 모든 것을 배운 것 같았다. 많은 CEO들이 쇼에 오랫동안 머물러 있습니다. 기업이 새로운 리더십을 갖는 것이 좋다고 생각합니다.
회사가이 발표를했을 때 기본적으로 즉시 효력이 발생했으며 후계자는 없었습니다. 이것은 비 전통적인 기업 지배 구조입니다.
이본은 전통적인 방식으로 아무것도하지 않습니다. 그는 상장 기업의 영상을 따르지 않을 것입니다. 우리는 Covid에서 일어난 모든 일에 대한 꼽추를 살펴 보았습니다. 일을 거절하십시오. 우리는 미래가 어떤 모습 일지 정말로 살펴 보는 과정에있었습니다. 사실, 새로운 리더십이 프로세스를 이끌고 앞으로 나아가 야한다고 생각할뿐입니다. 이것은 상호 결정이었습니다. 어느 시점에서 학생은 교사를 떠나야합니다.
떠났을 때 다른 CEO 직업을 생각 했습니까?
놀라운 CEO 기회가 있었지만 소매 브랜드와 다른 회사에서 환경 문제를 해결하는 것보다 환경 문제에 더 많이 기여하고 있다고 느꼈습니다. 앞으로 10 년 동안 내가 무엇을 바치고 싶은지 생각하면이 질문에 대한 답으로 귀결됩니다. 우리는 어떻게 행동을 악과 탐욕이 아닌 선을위한 힘으로 사용합니까? 일자리를 창출하고, 세상을 해치지 않고 돕고 있다는 사람들을 기쁘게하기 위해?
사실, 저는 제 인생에서 다른 단계에 접어드는 느낌이 듭니다. 베다 시스템에는 사람의 삶의 4 단계가 있습니다. 첫 번째는 학생이고 두 번째는 가장이며 세 번째는 은퇴입니다. 세 번째에 대한 산스크리트어 단어는 실제로 vanaprastha입니다. 그것은 숲에가는 것을 의미합니다. 인생의이 단계에서 일상의 책임을 다음 세대에게 넘겨주고 멘토와 멘토가되는 것이 아이디어입니다. 저는 실제로 열대 우림에 살고 있으므로 제 경우에는 단순한 은유 이상입니다.
돌이켜 보면 대유행의 첫 달 동안 파타고니아에서 다르게했을 것이 있습니까?
나는 내가 다르게했을 것 같지 않다. 우리는 완전히 알려지지 않은 것을 다루고있었습니다. 그리고 가능한 최선의 방법으로 처리했다고 생각합니다. 저는 Covid가 우리 모두가 연결되어 있다고 세상에 가르친 것 같습니다. 우리의 행동은 유연해야합니다. 우리의 공급망은 유연하고 혁신적이며 적응력이 있어야합니다.
