한국의 창의적인 수업 | 질문자의 의견

작성자: Cielito F. Habito
– 2분 전

지금은 믿기 힘들겠지만, 1965년 필리핀 사람들은 평균적으로 한국 사람들보다 두 배나 더 부유했습니다. 우리의 GDP는 65억 1700만 달러로 한국(310만 2000만 달러)의 두 배 이상이었습니다. 56년 후인 2021년 한국의 총 GDP는 1조 7980억 달러로 우리의 3940억 달러의 4.6배입니다. 그들의 평균 소득($34,744)은 우리 소득($3,576)의 거의 10배였습니다.

주민들은 부분적으로 이야기를 설명합니다. 당시 우리는 2,920만 명, 우리는 3,280만 명으로 거의 비슷했습니다. 지난해에는 각각 5180만대, 1억1560만대였다. 한국의 인구는 지난 56년 동안 두 배도 안 되는 증가(77.4% 증가)한 반면, 우리 인구는 세 배 이상 증가(3.4배 증가)하여 현재 한국인 인구가 두 배 이상 증가했습니다. 하지만 인구에 관계없이 그들은 우리보다 훨씬 더 적은 수의 사람들이 비용을 지불하면서도 경제를 훨씬 빠르게 성장시킬 수 있었습니다. 나는 한국의 새마을운동이 어떻게 1970년대 이후 한국의 급속한 경제 성장에 박차를 가했는지에 대해 썼습니다(“농촌 발전의 불꽃”, 2019년 5월 10일). 삼성, 현대와 같은 한국의 거대 기업들은 이후 전 세계적으로 친숙한 단어가 되었습니다.

그리고 이제 한류 또는 “한류”가 있습니다. K-pop 문화를 수십억 달러의 글로벌 수익원으로 전환하려는 그들의 체계적인 노력입니다. 제가 약 2주 전에 쓴 글입니다. 그것은 필리핀의 재능과 창의성에 필적하여 막대한 부와 일자리를 창출하고 한국이 현재 세계 무대에서 발휘하고 있는 것과 동일한 “소프트 파워”에 접근하도록 우리에게 영감을 줄 것입니다. 하버드 정치학 교수인 조셉 나이(Joseph Nye)가 만든 이 문구는 강압(“하드 파워”) 없이 사람들의 행동에 영향을 미칠 수 있는 능력을 의미합니다. 문화는 특히 효과적인 도구입니다.

이 모든 것은 1997-1998년 아시아 금융 위기의 여파로 시작되어 다각화된 거대 대기업에 의해 주도된 한국의 산업 강국을 거의 평평하게 만들었습니다. 위기로 인해 재벌 기업은 사업 단위를 청산하고 핵심 제품에 집중하여 소규모 플레이어에게 기회를 열었습니다. 덴마크 브랜드 전략가 마틴 롤(Martin Roll)은 한류의 부상에 대한 보고서에서 “김대중 대통령은 정보 기술과 대중 문화를 미래 한국의 주요 동인으로 추진했다”고 썼다. “기술은 전통적인 제조업 위에 새로운 산업을 창출할 것이며 대중문화는 수십억 달러의 중요한 수출품이 될 수 있으며 한국을 브랜드화하는 데 도움이 될 것입니다.”

그리고 나는 그것을 재 설계했습니다. K-pop 음악, 한국 드라마, 한국 미용 제품, 한국 요리 등은 전 세계 모든 연령대의 마음과 취향을 사로잡았고 위기의 경제 이미지에서 벗어나 한국을 일깨워주었습니다. 그리고 그 어느 것도 우연히 나온 것이 아닙니다. 한국영화 ‘기생충’의 2020년 오스카상 수상은 다양한 분야의 긴밀한 협력과 막대한 정부예산을 바탕으로 수년간의 끈질긴 노력 끝에 이뤄졌다고 한다.

롤은 한국 정부가 한류를 가능하게 하기 위해 취한 몇 가지 전략적 움직임을 나열했습니다. (3) 글로벌 규모의 품질, 디자인, 마케팅 및 브랜딩에 중점을 두어 전반적인 품질을 개선하려는 한국인의 집단적 욕구를 높였습니다. 글로벌 시장에 우수한 제품을 제공하기 위해, 그리고 (4) 벤처 캐피탈 계획 기간 동안 엔터테인먼트 산업에 많은 부분이 들어가는 신생 기업에 대한 정부 투자는 산업이 탄력을 받는 데 필요한 자극제를 제공했습니다.

유사한 “비노이 웨이브”를 시작할 수 있습니까? 우리는 이를 위한 타고난 요소를 가지고 있으며 이제 우리는 필리핀 창조 산업 개발법의 법적 닻입니다. 그러나 우리가 ‘한국을 한다’에 성공하려면 먼저 게 정신과 협업, 조율, 협업의 전통적 어려움을 극복하고 필요한 예산을 기꺼이 할당해야 합니다.

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