1989년에 인터넷은 이미 수년이 지났지만 오늘날과 같지는 않았습니다. 오늘날 우리가 사용하는 인터넷의 모양과 느낌은 대부분 팀 버너스 리(Tim Berners-Lee) 경과 그의 월드 와이드 웹(World Wide Web) 창설에 영향을 받았습니다. Berners-Lee 연구에 따르면 웹의 출시는 35년 전으로 거슬러 올라갑니다. 정보관리 : 제안.
버너스리는 세상을 바꾸려고 한 것이 아니다. 그는 단순히 유럽핵연구기구(European Organization for Nuclear Research)에서 정보를 쉽게 공유할 수 있는 방법을 만들고 싶었습니다. CERN. 그의 해결책은 인터넷을 통해 배포되는 하이퍼텍스트 시스템이었습니다. 우리는 그것을 웹으로 알고 있습니다.
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종이에 적힌 아이디어에서 실제 시스템으로 전환하는 데 몇 년이 걸렸습니다. 1993년까지 인터넷은 지속적인 관심사가 되었습니다. 내가 처음으로 글을 쓰는 사람이 되었을 때 웹에 대한 인기 있는 소개웹 서버는 2개뿐이었습니다.
책을 집필할 무렵 월드 와이드 웹 내에서 1994년에는 인터넷의 인기가 폭발적으로 증가했습니다. 그것은 기술 전문가들만이 사용하는 것에서 오늘날 유비쿼터스 인터넷의 기초로 발전했습니다. 모두가 인터넷에 접속하고 싶어했습니다.
Berners-Lee가 2024년에 말했듯이 웹은 “협업을 허용하고, 공감을 키우고, 창의성을 창출하려는 의도, 즉 제가 3C라고 부르는 것”을 기반으로 구축되었습니다. 그것은 인류에게 힘을 실어주는 도구가 되는 것이었습니다. 웹의 첫 10년은 웹이 광범위한 콘텐츠와 옵션을 분산시키고, 더 작고 더 많은 지역 커뮤니티를 만들고, 개인의 권한을 부여하고, 엄청난 가치를 촉진함으로써 이러한 약속을 이행했습니다.
Berners-Lee는 “지난 10년 동안 인터넷은 이러한 가치를 구현하기는커녕 이를 약화시키는 역할을 했습니다.”라고 덧붙였습니다. 그는 이를 “인터넷에서 많은 기업의 사리사욕이 지배함으로써 야기된 불균형” 때문이라고 생각합니다.
직접 볼 수 있습니다. 웹의 초기에는 인터넷의 비옥한 토양 위에 많은 새로운 회사가 등장했습니다. 오늘날 인터넷과 주식시장은 메타(페이스북), 아마존, 마이크로소프트, 애플, 알파벳(구글), 일명 'MAMAA'가 장악하고 있다. 이전 FAANG(Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google)부터 새로운 FAANG(Facebook, Amazon, Apple, NVIDIA, Google)까지 검토할 수도 있습니다. 그 약어가 무엇이든 이것은 작은 스타트업이 아닌 큰 힘이 속한 인터넷 경제입니다.
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버너스 리는 자신의 30번째 생일에 다음과 같이 인정했습니다. 인터넷은 '공공의 광장'이 되었습니다.도서관, 진료실, 상점, 학교, 디자인 스튜디오, 사무실, 영화관, 은행 등.” 불행하게도 그는 “사기꾼들에게도 기회를 만들어주고, 증오를 퍼뜨리는 사람들에게 목소리를 주고, 이를 더 쉽게 만들었습니다”라고 말했습니다. 모든 종류의 범죄를 저지른다.” 이전에 Twitter, Reddit, Nextdoor였던 X와 같은 소셜 네트워크를 잠깐 살펴보면 웹의 추악한 면을 쉽게 볼 수 있습니다.
인공지능(AI)의 등장도 도움이 되지 않았다. 실제로 Berners-Lee는 AI가 상황을 더욱 악화시킬 뿐이라고 믿습니다. “인공지능의 급속한 발전은 이러한 우려를 더욱 악화시켰고, 이는 인터넷상의 문제가 고립된 것이 아니라 신흥 기술과 깊게 얽혀 있다는 것을 증명했습니다.”
그러나 Berners-Lee는 최선을 다하기를 희망합니다. “우리가 알고 있는 인터넷이 향후 30년 동안 더 나은 방향으로 바뀔 수 없다고 가정하는 것은 패배주의적이고 상상력이 부족한 것입니다.”
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어떻게? 이는 두 가지 문제를 해결함으로써 관찰됩니다.
첫 번째는 권력이 집중되는 정도인데, 이는 제가 원래 구상했던 분산형 정신과 모순됩니다. 이로 인해 사용자가 하나의 플랫폼에 중독되어 콘텐츠에 대한 수동적 모니터링을 통해 수익을 최적화하려는 노력으로 인해 인터넷이 조각화되었습니다. 이러한 착취적인 비즈니스 모델은 정치적 혼란의 붕괴로 이어질 수 있는 선거가 목격되고 있는 올해에 특히 위험합니다. 이 문제를 더욱 복잡하게 만드는 것은 두 번째 요인입니다. 개인 데이터 시장은 표적 광고를 허용하고 궁극적으로 사람들에게 제공되는 정보를 제어할 수 있는 심층 프로파일링을 생성하여 사람들의 시간과 데이터를 활용해 왔습니다.
하지만 우리는 그것에 대해 무엇을 할 수 있습니까? Berners-Lee의 제안: “우리는 협업을 장려하기 위해 데이터 사일로를 허물고, 창의성을 촉진하기 위해 다양한 선택이 번창하는 시장 조건을 조성해야 하며, 양극화된 콘텐츠에서 벗어나 공감과 공감을 키우는 다양한 목소리와 관점으로 형성된 환경으로 전환해야 합니다. 용인.” 이해하다.”
특히 이는 사람을 비즈니스 모델의 최전선에 두는 새로운 패러다임을 채택함으로써 이루어질 수 있습니다. 이것은 단지 이상적인 생각이 아닙니다. 그것은 이미 현실이 되었습니다. 소셜 네트워킹의 새로운 모델인 Bluesky 및 Mastodon과 같이 우리 모두에게 서비스를 제공하고 권한을 부여하는 기술은 광고 및 상업적 참여를 촉진하지 않지만 여전히 커뮤니티를 생성합니다. 깃허브 커뮤니티 지식에 기여하는 온라인 협업 도구와 팟캐스트를 제공합니다.
Berners-Lee는 “이제 이러한 변화의 잠재력을 실행하고 포용할 때입니다.”라고 결론을 내렸습니다.
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웹 수정에 대한 답의 또 다른 부분은 견고한 프로토콜. 이 사양은 모든 사람에게 자신만의 개인 온라인 데이터(POD) 저장소를 제공합니다. Berners-Lee는 “Solid를 사용하면 개인이 자신의 데이터를 관리, 사용 및 공유하는 방법을 결정할 수 있습니다. 모든 시민이 이제 자신의 권리를 갖고 있는 플랑드르에서 본 것처럼 이 접근 방식은 이미 뿌리를 내리고 있습니다.”라고 설명했습니다. POD 게임의 목적은 회사가 아닌 우리가 개인 데이터를 제어하도록 하는 것입니다.
Solid는 Berners-Lee의 지원을 받습니다. 그는 방해한다. 이 계획의 지침에 따라 웹에 ID 관리, 액세스 제어 및 글로벌 데이터 표준을 포함할 수 있도록 하는 것이 목표입니다. 데이터는 기업이 관리하는 애플리케이션과 분리되어 개인을 중심으로 구성 및 관리됩니다.
그는 이것이 말처럼 쉽지 않다는 것을 알고 있습니다. “연구자부터 발명가, 옹호자에 이르기까지 개혁을 주도하는 사람들의 지원이 필요합니다. 우리는 이러한 긍정적인 사용 사례를 확대하고 강화하여 세계 시민의 집단적 사고방식을 바꾸기 위해 노력해야 합니다.” 웹 재단 이는 이 새로운 시스템과 그 뒤에 있는 사람들을 지원하고 가속화해 왔으며 앞으로도 계속 그럴 것입니다. 그러나 다른 사람들도 같은 일을 하고, 일어나 해결책을 모으고, 이익이 지배하는 온라인 세계를 인류의 필요가 지배하는 세상으로 변화시키는 도덕적으로 용기 있는 리더십을 지원해야 할 긴급한 필요가 있습니다.
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기술적 이상은 현실이 될 수 있을까? 의심이 들지만 시도해 볼 수는 있습니다. 이것이 바로 Berners-Lee가 달성하고자 하는 것입니다. 그는 한 번 세상을 변화시켰고, 어쩌면 우리가 함께 다시 더 나은 방향으로 세상을 변화시킬 수 있을지도 모릅니다.
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