안씨는 “어느 날 지하철역에 서서 사람들이 빠르게 걷는 것을 보고 성공하려면 정말 열심히 살아야겠다는 생각이 들었다”며 “그런데, 당신이 있다는 사실에 감사하다”고 말했다. 노력한 만큼 결과를 볼 수 있습니다.”
십대 때 탈북한 그녀는 중국의 양복점에서 일하면서 상인의 꿈을 꾸기 시작했습니다.
“중국에서 신분이 불분명하면 밝은 미래를 상상할 수 없기 때문에 꿈을 이루기 위해 한국에 오기로 결정했습니다. 제가 겪었던 어려움 때문에 한국이 기회의 땅처럼 보였습니다.
2019년에는 디자이너로 일하는 언니와 함께 패션 레이블 류애를 론칭했다.
섬유 산업에서의 경험을 바탕으로 그녀는 아동복 시장에서 일자리를 찾고 있습니다. 이어 “신생아는 계속 줄어들고 있지만 아이러니하게도 삼촌, 이모 등 가족들이 더 많은 선물을 주고 아기를 위해 거액을 쓰면서 시장이 확대되고 있다”고 말했다.
Ann과 그녀의 4인 팀은 2020년 3월에 주로 유기농 면 아기 점프수트를 생산하는 아동복 브랜드를 런칭했습니다. 현재 G마켓, 옥션 등 오픈마켓을 비롯해 10여 개 유통채널을 통해 구매 가능하다.
이 브랜드는 표백제, 염료 또는 기타 독성 화학 물질을 사용하지 않고 글로벌 유기농 섬유 표준(Global Organic Textile Standard)의 인증을 받은 100% 유기농 원단을 사용합니다.
오가닉 코튼 제품은 일반적인 아동복과 달리 밝은 색상보다는 은은한 흙빛이 특징입니다.
그녀는 “다른 회사의 제품만큼 눈길을 끌지는 않을지 모르지만 내가 올바른 길을 가고 있다는 것을 알고 있다”고 말했다.
앤은 스타트업을 통해 다시 일어서려는 탈북자 중 한 명입니다.
스타트업을 운영하는 북한이탈주민의 수나 운영 규모에 대한 정확한 수치는 알 수 없으나 스타트업 액셀러레이터의 증가는 이러한 추세가 다소 증가하고 있음을 시사한다. 현재 브릿지, 아산나눔재단 등 소수의 단체에서 스타트업 창업을 꿈꾸는 북한 주민들에게 지원 프로그램을 제공하고 있다.
한국과 개발 도상국의 사회적 기업가들에게 권한을 부여하는 서울 기반 비영리단체 Bridge는 5년 전 탈북자를 위한 스타트업 가속화 프로그램을 시작했습니다. 현대그룹이 운영하는 아산나눔재단은 북한이탈주민과 한국어를 구사하는 외국인 참가자를 대상으로 4개월간 기업가정신 훈련 프로그램인 아산상회를 운영하고 있다.
그들의 목표는 교육을 제공하고 마케팅 전략을 개발하고 투자자와 판매 채널을 찾을 수 있도록 지원하여 탈북자들의 기업가 정신을 촉진하는 것입니다.
북한이탈주민에 대한 고정 관념이 있습니다. 약하고 끊임없이 도움이 필요합니다. 실제로 이 문제를 해결하기 위해 설립된 비영리 단체가 많이 있습니다. 스타트업을 만들 가능성이 있는 북한 주민들이 많기 때문입니다.” 브리지의 설립자이자 회장인 황진설이 코리아 헤럴드에 말했습니다 .
“창업 산업의 관점에서 기업가로서의 잠재력이 있는 사람은 필요한 기술을 습득하는 데 더 많은 시간과 노력이 필요할 수 있으며, 이는 한국의 스타트업 빌더보다 능력이 떨어지는 것처럼 보일 수 있습니다. 따라서 잠재력이 있는 사람이 배치됩니다. 비즈니스는 실제로 회색 영역에 있습니다.”라고 Huang은 말했습니다. “그리고 우리는 그들이 스타트업 영역에서 앞으로 나아가고 번성하도록 돕고 싶습니다.”
탈북자들은 국경을 넘을 만큼 용감했지만, 남한 경쟁자들과 교육 및 경험의 격차를 고려할 때 창업에 필요한 기술을 습득하기 어려울 수 있습니다. 낮은 신용 점수는 또한 그들이 절실히 필요한 자금 조달을 어렵게 만듭니다.
지역적 유대나 혈연으로 연결되어 있거나 같은 학교를 다녔던 사람들의 네트워크는 한국에서 귀중한 자원입니다. Bridge는 북한 기업가들이 그러한 네트워크의 부족을 보완할 수 있도록 그들을 한국 기업가들과 연결하는 데 중점을 둡니다.
이러한 프로그램이 성공적이라고 말하기는 이르지만, 남한의 마지막 세대 탈북자들은 북한 식당이 주축이었던 불과 몇 년 전보다 더 다양한 사업 아이디어를 보여주고 있다. 오늘날 그들은 웹 디자인과 프리저브드 플라워를 판매하는 회사로 확장했습니다.
2015년 남한에서 사업을 하는 탈북자들을 전담하는 단체인 북한산업총연맹이 실시한 설문조사에 따르면, 가장 중요한 두 가지 사업 부문은 식당과 소매업이었다.
이러한 경향은 북한의 스타트업 액셀러레이터 지원에도 반영되어 있습니다. 아이디어는 간단하고 타겟 고객은 대개 동포나 자신의 문화에 익숙한 중국 동포입니다. 간단히 말해서, 그들은 성공의 대명사가 된 IT 주도 스타트업과 같은 야구장에 있지 않았습니다. 북한 음식과 기념품 같은 그들의 생각은 탈북자들이 국경을 넘어 가지고 갈 수 있는 유일한 것들, 즉 그들의 경험과 공예에 뿌리를 두고 있습니다.
그녀는 “프리자브드 플라워는 일본과 미국에서 흔하지만 북한에서는 익숙하지 않다”고 말했다. “원재료가 비싸서 좀 비싸긴 한데, 선물로 받으면 좋을 것 같다는 생각이 들었어요.”
김씨는 탈북하기 전 국영기업에서 2년 동안 일하며 공사를 위해 돌과 흙을 짊어져야 했다. 그녀는 그 자리에 고용된 후 급여나 상여금 없이 하루 14시간 일할 수 밖에 없었습니다.
8년 전 실직이 두려워 국경을 넘은 김씨는 “일이 끝이 아니다. 가혹한 노동환경으로 코피가 나고, 햇볕에 기절했다. 그래서 그만뒀다”고 말했다. 북한의 해.”
그녀의 회사인 플라워 이즈 리아는 겸손한 1인 스타트업이지만 꿈은 많습니다.
북한에서는 김일성 주석과 그의 아들 김정일 주석의 탄생일과 사망 기념일에 조국을 세운 김일성과 그의 아들 김정일의 동상 앞에 꽃을 놓는 법을 가르치고 있다. 꽃과 관련된 전통이 없습니다.
이어 “언젠가 남북이 상봉을 이룬다면 봄철 꽃축제에 가거나 김씨 일가뿐만 아니라 연인, 가족들에게 꽃다발을 선물하는 등 북한에 꽃문화를 소개하고 싶다”고 말했다. 그녀가 말했다. .
Huang은 이 새로운 기업가들이 우리에게 통일의 맛을 선사한다고 말했습니다. 그는 남한에 거주하는 탈북자들이 남북한의 삶을 경험해 본다면 진정한 통일의 경우 중재자가 되어 시행착오를 줄이는 데 도움이 될 수 있다고 덧붙였다. 일단 양측이 하나가 되면 개선된 사업 아이디어를 내놓을 수 있을 것입니다.
황 대표는 “통일을 준비하는 데 있어 함께 사업을 하는 것만큼 실용적인 기반은 없다”며 “여기에 있는 기업들과 협력하면 북한 기업가들에게 큰 힘이 될 것”이라고 말했다.
글: 박한나([email protected]), 박자영([email protected])
