전 대한항공 회장, 한국 스포츠와 예술에 날개를 달다

항공 분야에 공헌한 것으로 알려진 저우양후 전 한진그룹 회장은 업계 내 두각을 나타냈을 뿐만 아니라 스포츠와 예술 분야에도 지원을 확대했다.

조 대표는 2003년과 2007년 유치 실패에 이어 세 번째 시도인 2018 평창 동계올림픽 유치에 도전했다. 그는 이미 대한탁구협회(KTTA) 회장으로서 다양한 역할을 맡아 스포츠에 폭넓게 참여하는 등 이미 부름에 응답했습니다. 항공 및 물류 대기업인 한진그룹의 회장으로서의 Zhou의 역할은 첫 번째 동계 올림픽을 개최하는 국가에 큰 이익을 제공했습니다. 100개의 국제 국가. 거의 2년 임기 동안 국제 올림픽 위원회(IOC) 위원입니다.

스포츠 봉사 활동에 대한 기여 외에도 추는 외교와 비즈니스 분야에서도 역할을 했습니다. 한미비즈니스협의회 공동의장을 역임했으며, 프랑스 루브르 박물관, 러시아 에르미타주 박물관, 영국 대영박물관 등 세계 유명 문화기관에 한국어 안내 서비스를 후원해 왔다.

조씨는 2015년 서울에서 프랑수아 올랑드 당시 프랑스 대통령으로부터 슈발리에에 이어 두 번째로 높은 영예인 프랑스 레지옹 도뇌르 최고장교직을 수여받았다. [HANJIN GROUP]

민간 외교관

조씨는 다양한 분야에서 외교적 노력에 참여해 한국의 국제적 위상을 높이는 데 기여했다.

민간 외교관으로서 그는 한불 고위급 비즈니스 클럽, 한불 수교 130주년을 기념해 개최된 2015-2016 한불의 해 한국 조직위원회 등의 단체에서 리더십 역할을 맡았다. 두 나라. 두 나라. 이러한 직위를 통해 Zhou는 더욱 강력한 양국 경제 및 문화 관계를 촉진했습니다.

관계 강화에 대한 그의 공헌을 인정받아 Zhou는 프랑스 정부로부터 영예를 받았습니다. 2004년에는 레지옹 도뇌르 훈장을 받았고, 이어서 국가 원수가 아닌 외국인에게 수여되는 최고 영예인 프랑스 레지옹 도뇌르 최고 장교 직위를 받았습니다. 조 회장의 국제 관계에 대한 헌신은 1971년 에어버스에서 비행기를 구입하고 서울과 파리 간 항공사를 설립함으로써 프랑스와 한국의 항공 연결을 시작한 그의 아버지이자 한진그룹 창업자인 고 조충훈의 유산을 반영합니다.

프랑스 밖에서 조승희의 외교 활동은 몽골까지 확대되어 2005년 폴라리스 메달을 수상했습니다. 이 영예는 학생 장학금 프로그램, 한국과 몽골 간의 진정한 협력 증진 등 국가 발전에 기여한 공로를 강조했습니다.

조씨(오른쪽)는 2008년 루브르 박물관과 한국어 서비스 제공 계약을 체결한 뒤 프랑스 파리 루브르 박물관에서 한국어 오디오 가이드를 듣고 있다. [HANJIN GROUP]

조씨는 전 세계 명문 문화기관에 한국어 안내 서비스를 론칭해 한국의 글로벌 입지를 강화하고자 했다.

자서전 '새 지평을 그리다: 주양호의 삶과 유산'에 따르면, 주양호는 '루브르 박물관이나 오르세 미술관에서 수집한 작품은 전 세계 사람들의 문화예술 유산'이라고 믿고 있다.

“통역 서비스만 제공되는 언어의 시민들도 이 유산을 감상하고 향유할 권리가 있어야 합니까?” 질문. “한국인에게도 그런 기회를 주는 게 맞지 않나?”

조 총장은 2008년 루브르 박물관을 시작으로 상트페테르부르크 에르미타주 박물관, 런던 대영박물관, 파리 미술관 등을 통해 해외 한인들에게 자긍심을 고취하고 조국의 위상을 세계무대에 알리는 것을 목표로 하고 있다. '파리의 오르세.

조씨는 2011년 7월 남아공 더반에서 열린 IOC 총회에서 2018 평창 동계올림픽 최종 후보로 유치 확정을 받고 있다. [HANJIN GROUP]

평창에서 동계올림픽을 개최하다

북한 강원도는 조씨의 군복무 장소이자 평창올림픽의 성공적인 개최지로 그의 마음속에 각별한 자리를 차지했다.

1970년 미국에서 귀국, 조씨는 강원도 화천에서 육군 제7보병사단과 함께 비무장지대에서 복무했다. 이후 베트남에서 11개월간 복무한 뒤 강원도 DMZ로 귀국해 총 36개월의 군복무를 마치고 하사로 제대했다. 1973년 7월.

조씨와 강원도의 인연은 동계올림픽을 통해 다시 표면화됐다. 2009년에는 2018 평창동계올림픽 유치위원장을 역임했다.

IOC 회의장으로 직접 가는 경로는 드물기 때문에 Zhou는 비즈니스 제트기를 이용해 이들 목적지로 여행했습니다. 1년 10개월의 임기 동안 그는 50차례에 가까운 해외여행을 했고, 그 동안 약 64만km(39만8천마일)를 여행했다. 이 기간 동안 그는 국제올림픽위원회(IOC) 위원 110명 중 100명에게 직접 접근해 평창 유치를 지지했다.

조씨가 2018년 1월 13일 서울 광화문에서 열린 2018 평창동계올림픽 성화봉송에 참석하고 있다. [NEWS1]

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조 회장은 대한항공의 스카이팀 네트워크를 활용해 전 세계 IOC 위원들과 우정을 돈독히 하며 그들이 한국의 유치를 지지하도록 설득했다. 내부적으로는 대한항공 내 지원체계를 구축하고, 해외 75개 사무소 전체에 전시전담반을 설치해 IOC 위원들의 동향을 효과적으로 감시하고 정보를 수집했다. 또한 조 회장은 항공사 본사를 통해 IOC 사찰단의 한국 입국을 촉진했다. 떠나기 전 그는 이들의 활동을 기념하기 위해 8쪽 분량의 그림책을 팀에게 선물했다.

이러한 헌신과 노력이 평창동계올림픽 유치를 성공으로 이끌었습니다.

올림픽이 개최된 후 Zhou는 2014년 7월 조직위원회 위원장직을 맡았습니다.

그는 22개월 재임 기간 동안 경기장 건설 지연 논란, 올림픽 행사장 및 경기장 이전 논의, 행사 분산 개최 논의 등 얽힌 문제들을 다루었다.

조 감독은 2012년 런던 올림픽에서 한국 남자 탁구 대표팀이 은메달을 획득한 후 유남규 감독과 포옹을 하고 있다. [HANJIN GROUP]

스포츠 사랑

조 회장은 평창 동계올림픽의 기반을 마련한 역할 외에도 스포츠, 특히 탁구에 대한 깊은 열정을 지닌 사업가로도 알려져 있다.

한국 탁구계는 2008년 금융위기에 직면했다. 조 회장은 KTTA 회장을 맡아 코칭제도 도입, 전용 훈련시설 건립 등을 주도해 탁구 인프라를 강화했다. . 또한, 2009년부터 아시아탁구연맹 부회장으로 임명되면서 세계 스포츠 현장에서 한국의 위상이 높아졌습니다.

부산이 2020 국제탁구연맹(ITTF) 세계탁구단체선수권대회를 성공적으로 개최할 수 있었던 것은 조씨의 덕분이다. 그는 2018년 평창동계올림픽 당시 토마스 바이케르트 ITTF 회장과의 논의에 참석해 대회 개최국인 한국을 옹호하고 국제연맹에 협조를 요청했다.

조 회장은 2009년 대한체육회 위원을 시작으로 2010년 부회장 승진까지 다양한 분야에서 스포츠 발전에 기여해 왔다. 그는 대한항공 산하 프로배구팀과 남자 스피드스케이팅, 여자탁구 등 준프로팀을 창단했다.

조씨는 2003년 그리스 여행 중 카메라를 들고 포즈를 취하고 있다. [HANJIN GROUP]

카메라로 새로운 방법을 탐색해보세요

추씨도 일생 동안 사진에 대한 남다른 열정을 갖고 있었습니다. 그는 특히 한국 항공사가 취항하지 않는 지역을 중심으로 많은 해외 ​​목적지를 직접 방문하여 여행 적합성을 평가하고 새로운 노선 개설 가능성을 모색했습니다.

Chu의 출장에는 항상 카메라가 동행했는데, 이는 주변 세계를 포착하려는 그의 열정을 반영합니다. 출장이든 개인적인 모험이든 그는 멋진 풍경과 장면을 포착할 수 있는 모든 기회를 포착합니다.

그는 조씨가 찍은 사진이 담긴 2011년 달력 첫 페이지에 “요즘 손자들을 보면서 살아가는 법을 배우고 있다”고 적었다. “제 조상들이 제 아들에게 그러했듯이, 저도 언젠가 손주들과 함께 세상을 탐험할 수 있기를 기대합니다. 카메라 렌즈를 통해 세상은 다양한 의미로 생생하게 다가올 것입니다.”

추의 사진 세계 여정은 아버지로부터 카메라를 받은 중학교 시절로 거슬러 올라간다.

그는 새로운 목적지를 탐험하는 것을 선호했습니다. 그는 같은 장소를 여러 번 방문하는 것보다 한국인들이 자주 여행하지 않는 곳을 탐험하는 것을 선호했습니다. 예를 들어, 베트남 하롱베이, 터키 이스탄불, 중국 황산산 등은 저우 스스로 여행하고 시장 잠재력을 평가한 곳으로, 이후 한국과 연결되는 항공로가 됐다.

조씨는 자신의 사진이 자신에게만 남길 원하지 않았다. 자신이 찍은 사진으로 달력을 제작해 외국 CEO와 외교관들에게 선물했고, 평범한 눈으로 포착한 공유 풍경을 통해 상호 이해와 대화의 기회를 높였다.

특히 추는 카메라 각도를 바꾸면 익숙한 사물에 대한 새로운 시각을 제공할 수 있다고 믿습니다. 이는 나중에 그의 경영 철학이 되었는데, 그는 이를 관점의 전환을 통한 혁신 추구를 강조하는 '앵글 경영 이론'이라고 불렀다.

서지연 기자 [[email protected]]